A változás nem fenyegetés, hanem lehetőség
Egy vállalat életében a változás természetes – de a siker kulcsa abban rejlik, hogyan kezeljük. Sok szervezet ott hibázik, hogy nincs megfelelő vezető, aki képes lenne a változást strukturáltan, következetesen végigvinni.
Az interim menedzser szerepe a change managementben
A változásmenedzsment célja, hogy az új irányok, stratégiák és működési modellek ne csak papíron létezzenek, hanem a napi működés részévé váljanak.
Az interim menedzser ebben:
- átmeneti vezetőként irányítja a folyamatot,
- külső nézőpontból azonosítja a rejtett akadályokat,
- biztosítja az eredmények beágyazódását a szervezetbe.
Gyakori szituációk, ahol nélkülözhetetlen
- új ERP-rendszer bevezetése,
- fúzió vagy felvásárlás utáni integráció,
- szervezeti átalakítás,
- vezetői kultúraváltás.
Ezekben az időszakokban a belső vezetők gyakran túlterheltek – az interim menedzser pedig tehermentesíti őket, és fókuszban tartja a célt.
Eredményorientált működés
Az interim menedzser nem marad „az asztal mögött”. A megvalósításban vesz részt, nemcsak tervezésben. Mérhető célokat tűz ki, és azok mentén irányítja a csapatokat.
A végén nemcsak egy lezárt projektet, hanem egy stabilizált szervezetet hagy maga után.
borítókép: Unsplash
